以本份之心做惊人之事

以本份之心做惊人之事

编撰者：锋行，有态度的地坪工匠。

创建于1996年，完成生态闭环的资深工业地坪承建商。

擅长环氧地坪，苏州环氧地坪，环氧自流平地坪，苏州环氧自流平地坪，密封固化地坪，苏州密封固化地坪，锂基密封固化地坪，苏州锂基密封固化地坪，环氧彩砂地坪，苏州环氧彩砂地坪，防静电地坪，环氧防静电地坪，苏州防静电地坪，防腐地坪，运动场地坪，等工业地坪的咨询、设计、施工、改造、维护等项目承建。

全程服务（咨询、设计、施工、改造、维护）

主流地坪（环氧地坪、环氧自流平地坪、密封固化地坪、运动场地坪、环氧彩砂地坪）

功能地坪（防静电地坪、防腐蚀地坪、橘纹止滑地坪）

升级地坪（极平整、超耐磨、无胎印、抗刻划）

重症地坪（跑砂粉化、油污潮湿、坑洼大落差）

极端场景（骤冷骤热、油水浸泡、广谱强腐蚀）

杨元庆属于沉静型领导人，此类领导者没有戏剧性人格，缺乏表演的欲望，却能够以最坚毅和冷静的风格带领公司走得更远，他们是现实主义者，不太相信所谓的奇迹。

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 在我所接触过的60后企业家中，杨元庆与马云是两种极致风格的代表。

杨、马同龄，都是1964年的“龙”。

龙生九子，各有所长，马云似“睚眦”，野生喜斗，恣意汪洋，元庆如“负屃[xì]”，雅好斯文，循序盘旋。

与马云的“屌丝逆袭”不同，杨元庆出生名门，本科就读上海交大，硕士毕业于中国科大，之后入职联想，在柳传志的旗下少年成名，当1999年，马云在湖畔花园的家里艰难创业时，杨元庆已经率军过万，是中国电脑产业的旗帜性人物。

这样的出身与履历，自然有光环下的阴影，很长时期里，杨元庆不是一个独立的企业家形象，他的名字总附列在柳传志之后，如影随形。

这个景象，与比他小一岁的郁亮非常相似。而事实上，联想集团近十年的成长是“元庆战略”的结果。

如果在一个班级里上课，马云肯定是那个自由发挥的“坏孩子”，而杨元庆则是命题作文的得分高手。

在过去的二十年里，杨元庆完成了两项“命题作文”——国产电脑逆袭、成功并购IBM的PC业务，目前的手机之战，则是第三道不得不攻克的“大命题”。

杨元庆与黄晓明共同展示YOGA 4 Pro

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 1994年，创业十年的联想集团在香港上市。柳传志在酒店给杨元庆写了一封信，他写道，“联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。”

在这封信里，柳传志谈及了他对年轻领导人的三个要求，首要是德，其次是才，第三要“以无私之心宽待部属”。老柳的这三条，应是以己推人，寻觅世间同道。

柳传志写这封信的时候，联想正面临创业以来最大的危机，国外品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，试图一举突围。

那年，杨元庆三十岁。

在后来的几年里，他独立成军，主导了对抗国际品牌的所有战役，把联想电脑的产量从2万台猛增到200万台，占据国内市场三成份额。他在联想和中国企业界的地位，就是在那场惊心动魄的电脑大战中打下来的。

2004年，创业二十年的联想再度遭遇“史上最大的寒冬”。三年前，杨元庆从柳传志手中接过了一块刻着四个镏金大字“联想未来”的牌匾，正式就任联想集团CEO一职，此后，他在互联网领域的投资都打了水漂，品牌成长面临空前的瓶颈。在几乎所有股东的反对下——连柳传志在一开始都持反对意见，杨元庆执意发动并购，以蛇吞象，动用12.5亿美元收购IBM的PC业务。

并购前的联想是全球第九大PC生产商，之后跃居第三。“做得好，一步登天；做不好，打入地狱！”这是柳传志在新闻发布会上喃喃自语说过的话。

那年，杨元庆四十岁。

在后来的几年里，联想对并购业务的消化几经曲折，2009年甚至发生季度性巨额亏损，柳传志为了换下洋将更是短暂再度“回锅”出任董事长。2009年之后，杨元庆始终是一线的主指挥，到2013年中，联想在PC领域打遍天下无敌手，跃居全球第一。联想在PC业务上的年获利超过十亿美元，利润率接近6%。

更重要的是，联想逐渐成长为一家国际化的大型企业——在我看来，也许是中国企业中国际化特质最明显的，其全部业务的七成收入来自国外，拥有1.6万名海外员工，核心管理层中的中外比例也为一比一，对杨元庆个人而言，他的英文讲得比中文还流利。

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2014年，创业三十年的联想面临移动互联网的巨大冲击。

在国际上，苹果、三星崛起为峰，在国内，小米和华为以各自鲜明的风格圈地为王。联想宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉手机业务。

此次并购案从谷歌CEO提出动议，到杨元庆赴美签约，前后仅仅两个月时间，在他温和的外表下面，确乎有着一颗搏杀的心。

那年杨元庆五十岁。

但是，就如同上次并购一样，其需要消化和磨合的时间却可能要长得多。联想手机业务始终起色乏力，2015年6月，杨元庆突然撤换多年搭档、移动业务主将刘军，甚至甩出“你们太慢了，用榔头敲也敲不醒”的狠话。到2015年三季度，联想出现7.14亿美元净亏损，为六年来首次亏损。对杨元庆的质疑声再度响起。

联想的PC产品无疑是全球同类产品中最让人惊艳的，在这里，电脑与Pad已经实现了平滑过渡和交融，触屏技术、投影技术以及人机交互的种种新试验都在各类产品中得到了体现。

在手机部分，联想即将发布的多款新产品都有突破点。在杨元庆看来，对摩托罗拉的收购价值主要体现在2000多项专利，以及22000多项专利的交叉授权上。“与国内对手比，我们的专利能力非常突出，足以应对全球市场的一切技术竞争，绝不至于一出国门即遭起诉，与国际对手比，我们在运营上的灵活性和攻击性无疑是最强者之一。”

很显然，对杨元庆来说，手机的战争才刚刚开始。就在接受我访谈的这一天，联想在京东商城举办“超级品牌日”，当日创造了手机单品类销售额最快破亿、最快破万台的两项纪录。

因长期处于集团化作战的正面战场，杨元庆的企业家思维无疑带有浓烈的教科书特征。在企业家特质上，他属于沉静型领导人，此类领导者没有戏剧性人格，缺乏表演的欲望，却能够以最坚毅和冷静的风格带领公司走得更远，他们是现实主义者，不太相信所谓的奇迹。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中描述道，“这个世界充斥着众多的管理怪才、精明过头的战略家、装腔作势的未来学家、恐惧传播者、蛊惑人心的权威和其他各色人等，能看到一个公司只依靠一个简单的理念，并运用想象力和卓越的能力支配运用这个理念而获得成功，真是让人耳目一新，为之叫好。”

龙飞在天，行千里而转万回，历百难而终无悔。

企业家是一个可以用数字字来考评的职业，时间则是最好的评测师。那天，我问杨元庆，“你觉得一个称职的CEO，应该是怎样的？”

他说，“德才兼备，以本份之心做惊人之事。”