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精益创业适合所有公司

2016-1-20 21:08
锋行地坪
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精益创业适合所有公司

传统创业的心态是不成功便成仁,而精益创业未必帮你多成功,至少能减少你成仁的概率。它不是为了省钱,是为了更快。有人认为精益创业只适合互联网公司,其实精益创业适合所有的公司,只要你面临着不确定性。

 

《三体》里说,弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。你过去越成功,就越傲慢。在时代变迁的时候,它越来越成为你在新时代生存的障碍。

 

这个新的世界观对我们创业有什么启发?系统之内为常识,跳出系统是见识。常识是已知的,别人已经做了,你拷贝就行了,而见识是未知的。基于常识的创业叫从1N,基于见识的创业是从01

 

如何探索未知的秘密呢,在确定性体系内,我们可以对事物进行测量,所以先有终点,根据终点计划执行就行了。

 

在今天,由于对象不可测量,你没有终点,只有起点。我们的着眼点将会从终点的计划变成对起点的认知,对事物的认知会创造出新的事物出来,认知取代计划,成为创业学里边最核心的关键词。你不要成为执行最快的人,你要成为学得最快的人。

 

精益创业未必帮你多成功

至少能减少你成仁的概率

好的产品往往都从不完美开始

 

我们最终要讲的是精益创业。它最核心的概念是假设,价值假设和增长假设。所谓价值假设是你做的这件事到底有没有价值,增长假设是在没有推广的情况下它能够自然成长。

 

用什么来验证假设呢?它给的工具是MVP,即最小化可行产品,在一个未知的世界里,你要先行动,通过行动获得一个数据,然后进行反思,获得认知。

 

比如小米。我们想小米电商一定是上百人团队花了半年时间开发出的系统吧?NO20107月,一个月时间,4个工程师开发出来的。

 

马化腾谈速度,说有些人一上来就把摊子铺得很大,恨不得面面俱到,有些人习惯追求完美,尽善尽美才推出来。这些做法在今天没有太好的结果。腾讯今天的做法是小步快跑,快速迭代。

 

这是中国互联网老大的创业方法论。

 

在市场竞争中一个好的产品,往往是从不完美开始出来的,不要试图做一个完美的产品再推出来。也许每一次产品的更新都不是完美的,但是如果坚持每天发现,修正一两个小问题,不到一年基本就把作品打磨出来了。

 

传统创业的心态是不成功便成仁,而精益创业未必帮你多成功,至少减少你成仁的概率。精益创业之父最近在《哈佛商业评论》写了一篇文章,讲为什么精益创业改变了一切:

 

1 、小公司不是缩小版的大公司,小公司的目的是搜寻可行的商业模式,大公司的目的是执行已经确定的商业模式。

2 、如果不接触真实用户,完美的商业计划书往往是没有用的。

3 、没人会用五年计划预支未来。

 

这里举几个精益创业的案例:

Google有一个“尝试吧”网站,任何一个新的业务在跟CEO说要不要做之前,已经在这个网站里面跑了。用户怎么进来的,怎么出去的,停留怎么样,最后有没有回来,你都知道了。

 

硅谷MVP的代表是Facebook,其实最初就是个泡妞软件,扎克伯格去哈佛网站上把姑娘的相片放在一起,让大家来比谁更漂亮,最后做了一个排行榜。到现在,Facebook成为改变世界的社交网站。

 

即使伟大如乔布斯,也是用精益创业的方式。2011年乔布斯开了一个很精彩发布会,说苹果今天重新定义了手机。但是我们说真话,那次发布会苹果只做出了五台iPhone1出来,那个时候苹果连App没有,只能听音乐。但iPhone一代比一代有进步,到iPhone3往后,用的人就多了。

 

精益创业适合所有公司

它不是工具,是新的思维方式

失败成为获取认知的方式

 

精益创业不是为了省钱,是为了更快。有人认为精益创业只适合互联网公司,其实精益创业适合所有的公司,只要你面临着不确定性。千万别把精益创业仅仅看成是工具和技巧,它是新的方法论,新的思维方式。

 

精益创业Lean Start-up我一直认为翻译得不好,其实关键词不是Lean Start-up,而是PIVOT,术语翻译过来是轴转,大白话就是及时调头,快速验证,快速迭代。

 

当然你还是要有目标,但已经不叫目标了,叫产品开发的P0版,或者调头之一。一个具体的产品走啊走,然后你获得认知,也许会告诉你赶紧调头,去做P1

 

你顺着P1走,又获得认知,于是你该做P2了。这个模型是我所推崇的不可知创业时代管理模型,基于认知的创业管理方法。

 

这跟过去有什么区别呢?最大的变化是心理变化,对失败的恐惧是创业者最大的恐惧,而在这个模型里边,没有失败,你从P0P1你会觉得产品本身就应该是这么磨的。

 

其实创业公司最大的浪费不是上班时间刷微信,不是花了广告费但没效果,不是办公室租大了浪费,而是我们辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人用,一炮走红、隐形开发的模式越来越不被看好。

 

编撰者:锋行,有态度的地坪工匠。

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